ثورة راتكليف – داخل التحول الجذري في مانشستر يونايتد

المرحلة الأولى من إعادة الهيكلة الدراماتيكية لنادي مانشستر يونايتد اكتملت.

في غضون أشهر، فقد 450 موظفًا وظائفهم، واستُبدل الإدارة العليا بالكامل، وحدثت إعادة هيكلة شاملة للمنظمة بسرعة استثنائية. كان الهدف هو تحقيق التغيير بسرعة، والحد من عدم اليقين، وتمكين النادي من البدء في الاستقرار بعد سنوات من التردي.

انطلقت الثورة عندما اشترى السير جيم راتكليف حصة 27.7% مقابل 1.25 مليار جنيه إسترليني في ليلة عيد الميلاد 2023. ووعد بإعادة يونايتد إلى قمة كرة القدم الإنجليزية – وجعله مستدامًا ماليًا.

بحلول منتصف عام 2024، كانت الخسائر البالغة 113.2 مليون جنيه إسترليني قد أكدت على الضرورة الملحة. حذر راتكليف من أنه دون تدخل جذري، فإن النادي معرض لخطر الانهيار المالي قبل نهاية العام. كان التحول الذي أعقب ذلك قاسيًا لكنه محسوب: تم استبدال إيريك تين هاغ بروبن أموريم، وحُقن حوالي 450 مليون جنيه إسترليني في تشكيلة الفريق، وأنفق 50 مليون جنيه إسترليني على تجديد مجمع كارينغتون.

إعادة تشكيل الأسس

خلف الكواليس، كانت التغييرات مثيرة بنفس القدر. وجد مستشارو راتكليف أن الهيكل الداخلي للنادي "مفرط في البُعد" – مليء بالموظفين والأدوار التي تعتمد على إيرادات مستوى دوري أبطال أوروبا. مع تراكم الخسائر الفادحة، أصبح تقليص الحجم لا مفر منه.

جاءت الموجة الأولى من 250 تسريحًا بسرعة بعد وصول راتكليف. لقد كانت خطوة مؤلمة لكنها ضرورية، قُبلت داخليًا كصدمة للنظام. تلت ذلك جولة ثانية من 200 مغادرة، مهدت الطريق لنموذج أكثر رشاقة يركز على التنوع والكفاءة.

أصبح قسم البيانات رمزًا لهذا التحول. انتقد راتكليف تحليلات البيانات في يونايتد ووصفها بأنها "عالقة في القرن الماضي" واتجه إلى عالم سباقات الفورمولا 1 للإلهام. في أبريل، تولى مهندس مرسيدس السابق مايكل سانسوني منصب مدير البيانات، أحدث ثورة في استخدام يونايتد للتحليلات عبر الأداء والتعاقد والتدريب. ويصف المطلعون الآن الآن عمليات البيانات في يونايتد بأنها "ضمن أفضل أربعة" في كرة القدم.

بناء الهيكل الهرمي الجديد

كان التغيير الشامل في القيادة بنفس المدى. تم تعيين 19 مسؤولًا تنفيذيًا جديدًا، شملوا مجالات المالية والأداء والتعاقد والإعلام. بعض المغادرات كانت طوعية، لكن معدل الدوران يعكس المدى الكامل لإعادة البناء التي يقودها راتكليف.

بقي شخصيتان من كبار الموظفين القدامى – مديرة العمليات كوليت روش والمستشار العام مارتن موزلي – كحلقتين وصل حيويتين بهيكل ما قبل راتكليف. تتصدر روش الآن مشروع النادي المقترح لبناء ملعب يتسع لـ 100,000 متفرج، بينما تصدر موزلي ليحل محل باتريك ستيوارت، الذي انتقل إلى رينجرز في 2024.

حولهما، تشكلت نواة جديدة: الرئيس التنفيذي عمر برادة من برشلونة ومانشستر سيتي؛ رئيس العمليات التجارية مارك أرمسترونغ من باريس سان جيرمان؛ مدير الأداء سام إيريث من سيتي وتوتنهام والاتحاد الإنجليزي؛ ومدير التعاقد كريستوفر فيفيل، تشيلسي وريد بول. أصبح المدير التنفيذي الموثوق في إنوس، روجر بيل، رئيسًا للشؤون المالية، وانضمت كيرستين فوربر من قناة كمديرة للموارد البشرية.

كما تم شغل الأدوار المساندة – من رؤساء الطب الرياضي وأطباء الفريق الأول إلى أخصائيي التغذية وقيادات أكاديمية الشباب – مما يعكس إعادة بناء كاملة للبنية التحتية لكرة القدم في يونايتد.

التحديات والمغادرات والاتجاه

لم تنجح جميع المشاريع الجديدة. كان أكثر الأخطاء وضوحًا هي فترة تولي المدير الرياضي دان آشورث القصيرة. جُلب من نيوكاسل مقابل تعويض قدره 3 ملايين جنيه إسترليني، وغادر في غضون خمسة أشهر بعد خلافات حول نطاق مهامه، مما كلف يونايتد 4 ملايين جنيه إسترليني أخرى. ومع ذلك، يُنظر إلى تعيينه داخليًا كعلامة على الطموح والعزيمة.

بعد ما يقرب من عامين من استثمار راتكليف، تحول يونايتد بشكل جذري. تظهر أحدث حساباتهم حتى يونيو 2025 انخفاض الخسائر إلى 33 مليون جنيه إسترليني – وهو تحسن هائل وخطوة نحو الربحية. تظل عائلة غليزر مساهمين فاعلين، لكن راتكليف وإدارته التي تقودها إنوس هم من يديرون العمليات اليومية الآن.

داخليًا، انتقل التركيز إلى المدى الطويل. يُنظر إلى التأهل للمنافسات الأوروبية كهدف قصير الأجل، لكن الطموح الحقيقي أعلى – إعادة تأسيس مانشستر يونايتد بين النخبة التي تتنافس سنويًا على لقب الدوري الإنجليزي الممتاز ودوري أبطال أوروبا.

كما قال أحد المطلعين: "الضغط هائل، ولكن في هذا النادي، يجب أن يُنظر إليه على أنه امتياز."